Кооперация академических и промышленных партнеров

Читать подробнее

Многолетний мировой опыт показывает, что важнейшую роль в развитии современного технологического производства может играть сотрудничество университетов с промышленностью. Составляющие такого сотрудничества одинаковы во многих странах, проверены практической целесообразностью, достаточно разнообразны и обычно включают в себя:

• Совместные НИОКР-проекты между промышленными предприятиями и университетами;
• Специализированные программы тренинга, осуществляемые университетами для предприятий (главным образом по новым или бурно развивающимся направлениям);
• Широкий спектр различной деятельности, осуществляемых в рамках, так называемых, комплексных договоров между университетом и предприятиями. В этом случае решаются одновременно задачи, связанные как с целевой подготовкой специалистов для предприятия, так и с решением инженерно-технологических задач совместными усилиями обеих сторон;
• Спектр консалтинговых услуг, осуществляемых сотрудниками университетов для промышленных компаний;
• Инновации, стартапы и отдельные работы, выполняемые для промышленных предприятий через университетские инкубаторы и технопарки.

Можно привести множество примеров подобного сотрудничества, как в Европе, так и в других регионах мира. Такая концепция прямой кооперации университета и промышленной компании была в значительной степени, определяющей на протяжении десятков лет.

Однако, в последние 10-15 лет правительства развитых стран, в том числе стран Европейского Сообщества, практически одновременно, выявили проблему серьезного разрыва между передовым краем научных исследований (академическим сообществом) и уровнем технологического развития реального сектора промышленности на национальном уровне.

Выявленная проблема  имеет двустороннюю направленность:

Во-первых, серьезный рывок в развитии науки и технологий, совершенный за относительно короткий период силами академического сообщества, практически никак не отражался на внедрении передовых методов и технологий в массовое производство. В результате такого разрыва весьма перспективные секторы промышленности проваливались в конкурентной борьбе на мировом уровне.

Во вторых, применяемые в современной промышленности высокотехнологические решения, тонкая настройка и автоматизация производства, фактически, законсервировали реальный сектор промышленности, не позволяя апробацию и тестовые испытания разработанных инноваций. Стоимость адаптации технологических линий действующих заводов слишком велика, столь же велики риски внедрения инноваций в существующее производство без должных предварительных испытаний, подбора параметров и расчетов эффективности.

Представленная совокупность факторов приводит к тому, что научный потенциал университетов в последние годы оказывается все более сложно напрямую перевести в эффективные производственные инновации. В налаженной системе взаимодействия университета (научного центра) и промышленной компании существует рад проблем, препятствующих прямому применению результатов исследований. В целом, опыт показывает, что основные сложности в этом случае возникают, прежде всего, из-за различия в целеполагании:

• университет, как научно-образовательный центр, в больше степени ориентирован на фундаментальные, прорывные исследования, результатом которых могут быть идеи, новые материалы, принципы применения, технологические решения – весьма далекие от непосредственного внедрения в производство;
• с другой стороны, компания – нацелена на повышение эффективности именно своей технологической линии и достижение экономической выгоды от своей продукции, тем самым компания не всегда готова идти по пути проб и ошибок, и вкладывать дополнительные средства в доведение фундаментальной научной идеи до практического результата. Кроме того, обычно, компания заинтересована в сугубо прикладных исследованиях, зачастую в своей узкоспециализированной области. Такие исследования не носят глобальный характер, не развивают науку в целом, а лишь повышают эффективность отдельно взятого производства.

Основной принцип описанного противоречия может быть понятен из следующего наблюдения:

Для развития университетской науки отрицательный результат столь же важен, как и положительный; для развития успешной производственной компании отрицательный результат недопустим.

Надо понимать, что промышленная компания существует в условиях жесточайшей конкуренции, поэтому отрицательный результат недопустим не только в смысле потери вложений, но и в смысле потери времени, упущенных возможностей и конкурентного преимущества.

Ситуация складывается таким образом, что для преодоления возникающего и все расширяющегося разрыва, необходим посредник. Оптимальным посредником может и должно выступать государство, которое могло бы взять на себя определенную часть рисков и перекрыть разрыв между фундаментальным характером научного исследования и прикладным использованием инноваций, экономически выгодным и целесообразным как для компании, так и в целом для государства, как промышленного регулятора. Под термином «государство» далее будем понимать как национальные государства Европы, так и Европейское содружество государств, в зависимости от контекста.

Государственный (общественный) сектор может играть важную, а зачастую и определяющую роль в этой схеме, используя следующие инструменты и возможности:

• Глобальные вызовы – формулировка вызовов в национальном и мировом масштабе, постановка задач, выработка системы приоритетов и ценностей, определение ключевых направлений,
• Инициативы – национальные программы поддержки вузов, промышленности, стимулирующие определенные (целевые) направления их деятельности;
• Создание специальных структур – сетевые центры и государственно-частные партнерства в приоритетных (ключевых) областях, обеспечивающих эффективное взаимодействие между университетом и промышленностью, с государственной поддержкой, нивелирующей описанные выше риски;
• Поддержки – снижение налогообложения для промышленных предприятий и создание фондов для университетов, участвующих в сетевых структурах, поддерживающих приоритетные сферы в сотрудничестве университет – промышленность;
• Законодательная база – принятие законов, направленных на создание национальных исследовательских фондов, изменение системы управления университетами, упрощающие организацию их сотрудничества с промышленными государственными и частными предприятиями.

В Европейском сообществе решением описанной выше проблемы стало создание сетевых взаимодействий (национальных или в масштабах ЕС), объединяющих лидеров индустрии, национальные промышленные компании и научно-исследовательскую инфраструктуру (университеты, научные кластеры) – на основе государственной поддержки в виде долгосрочного финансирования.

Такие сети были созданы как на национальном уровне в большинстве развитых стран, так и на транснациональном, в масштабах ЕС.

Узловыми точками сетей во всех случаях являются центры, специализированные по тому или иному приоритетному для правительства направлению. В большинстве случаев, центры в значительной степени интегрированы с профильным университетом, научным кластером, ведущей национальной промышленной компанией в обозначенной области, расположены в соответствующем географическом регионе.

Взаимодействие внутри сети через узловые центры обеспечивает промышленным партнерам прямой доступ к научным и интеллектуальным ресурсам, передачу знаний, возможность отработать пилотные проекты и технологические идеи через экспериментальные цеха и лаборатории с целью скорейшего внедрения на собственном производстве.

Рис. 1. Взаимодействие университета, государства и промышленности

Стратегические и целевые программы по приоритетным направлениям: опыт европейских государств

В рамках государственной стратегии развития, в последние годы правительствами ряда европейских стран были приняты национальные проекты по проведению большого объема исследований в приоритетных отраслях науки и технологий, призванных обеспечить лидерство промышленности и экономики на несколько лет вперед.

Основным лейтмотивом при реализации этих национальных задач было решение о создании сети научно-исследовательских, инновационных и образовательных центров, для проведения распределенных исследований для нужд промышленности и экономики по заказу правительства. Отдельные заказы в интересах государства формулируются, как исследовательские проекты или гранты и могут быть реализованы одним или несколькими участниками сети в зависимости от направления и объема исследований. Основной задачей для участников сети ставится выработка предложений и технологических новаций в различных сферах науки, технологии и экономики, для решения как общенациональных, так и узкоспециализированных задач.

Результаты исследований могут быть приняты во внимание правительственными агентствами и предложены промышленным предприятиям в качестве технологических новаций для усиления их конкурентоспособности на мировом рынке. Также допустимо и приветствуется выполнение центром – участником сети независимых контрактных и проектных работ по заказам сторонних организаций.

Центры – участники сети организуются при ведущих университетах страны, с приданием каждому соответствующей базовому университету технологической и научной направленности. В структуре сети функционируют научно-исследовательские лаборатории и экспериментальные производственные площадки, которые позволяют провести полный цикл требуемых испытаний и довести инновацию до возможности практического воплощения на производстве. Финансирование центров осуществляется из федерального бюджета в определенном объеме, зачастую в прямой связи с привлеченным сторонним финансированием. Также для центров предусматриваются различные схемы привлечения компаний – от участия компаний в качестве учредителей и постоянных заказчиков, до разветвленной системы членства и доступа к научно-техническому потенциалу и результатам, полученным на базе такого центра.

Представленные ниже в качестве примера три сети (Великобритания, Германия и ЕС) обладают значительным подобием структур, опираются на долгосрочную финансовую поддержку со стороны государства и концентрируют национальные усилия на ключевых приоритетных направлениях. Центры сети также являются основой для обмена информацией и технологического трансфера. Все они располагают площадями и инфраструктурой, достаточной для проведения крупных форумов, конференций, и подобных мероприятий национального уровня. Учитывая серьезную государственную поддержку, де-факто, данные центры становятся национальной точкой в соответствующей научно-промышленной сфере.

1. CATAPULT (Великобритания) - Национальная сеть инновационных центров

Сеть Catapult состоит из семи технологических и инновационных центров, созданных и находящихся под контролем Innovate UK, по семи приоритетным для государства направлениям: высокопроизводительное производство, клеточная терапия, шельфовая возобновляемая энергетика, спутниковые приложения, экономика цифровой связи, города будущего, транспортные системы.

Государственные инвестиции в создание и функционирование сети составляют более чем 200 миллионов фунтов стерлингов. Центры являются важной частью инновационной системы в Великобритании. Они позволят предприятиям получить доступ к оборудованию и исследовательский опыт, которые иначе были бы вне досягаемости для промышленности. Сеть дает возможность компаниям получить доступ к новым финансовым потокам, сконцентрировать их и направить их в сторону развития новых технологий; позволяет преодолеть разрыв между университетами и бизнесом, помогая коммерциализации и трансферу научно-исследовательской базы Великобритании.

В каждом из семи блоков объединены R&D центры при университетах, независимые научные центры, центры передачи знаний и др. Долгосрочной целью сети Catapult является стимулирование роста в производственном секторе и увеличение более чем в два раза вклада промышленного сектора в ВВП Великобритании, делая страну более конкурентоспособной на мировой арене.

2. EFFRA (Европейское сообщество) - Исследовательская Ассоциация "Европейские фабрики будущего"

«Европейская фабрика Ассоциации исследований будущего» (EFFRA) является некоммерческой ассоциацией, управляемой промышленностью, созданной для содействия развитию новых и инновационных производственных технологий.

Основной целью EFFRA является развитие конкурентоспособных производственных технологий в рамках Европейского исследовательского пространства, через государственно-частные партнерства с Европейским союзом, которые называются «Фабрики будущего».

Партнерство имеет целью объединить частные и государственные ресурсы в области исследований и инноваций для запуска сотен трансграничных проектов в рамках Европейского Союза. Такие проекты позволят производить промышленные образцы и модели, которые впоследствии могут быть применены в широком диапазоне отраслей промышленности.

EFFRA состоит из мелких, средних и крупных промышленных предприятий, научно-исследовательских организаций, университетов, ассоциаций и других заинтересованных сторон по всей Европе. «Фабрики будущего» является договорным государственно-частным партнерством, которое Европейский Союз поддержал в рамках исследовательской программы Horizon 2020.

На финансирование «Фабрик будущего» ЕС выделил более миллиарда евро. Основа финансирования – отдельная строка в бюджете ЕС, и средства программ научной поддержки ЕС. В рамках этих программ отдельные проекты EFFRA могут быть профинансированы на конкурсной основе на общих основаниях.

3. COMET K2 (Австрия) - Национальная сеть центров компетенции

COMET - Центры передовых технологий - центральная программа финансирования правительства Австрии в сфере современных инновационных технологий. Ее целью является создание центров компетенции и передовых технологий в различных научных сферах, для проведения фундаментальных исследований по приоритетным научным направлениям.

Программа должна способствовать сотрудничеству науки и индустрии. Создавая идеальную исследовательскую и экспериментальную рабочую среду, проект помогает соединить научное знание с конкретными промышленными потребностями, которые обуславливают современное инновационное развитие.

В рамках программы COMET финансовую поддержку получают проекты в следующих областях: информационные технологии, материалы и производство, мобильность, безопасность, окружающая среда и энергия, космос. Расположение отдельного центра сети зависит от экономического профиля того или иного региона и от наличия в нем примышленных и научных партнеров и их возможностей. Центры располагаются в крупных промышленных центрах и объединяют основные академический и промышленный потенциал данного региона.

Программа COMET оказывает поддержку центрам 3 уровней. Стратегическая цель создания центров заключается в укреплении инновационной экономики и растущей потребности расширения спектра инновационных исследований, а также технологического производства. Таким образом, программа очень важна для улучшения позиции Австрии в мировой научно-исследовательской сфере.

В сети было задействовано более 40 центров, пять из них - высшего уровня К2, 16 второго уровня - К1, а также 36 проектов.

Система научно-производственных центров, функционирующих при университетах

Исходя из представленных выше примеров национальных сетей, процесс создания центров сопоставим в разных странах и состоит из следующих этапов:

• заявка на государственную поддержку (финансирование) со стороны регионального консорциума, в которой университет является базовой структурой;
• оценка соответствия реализуемой центром программы заявленным целям и национальным приоритетам;
• оценка величины софинансирования со стороны промышленных партнеров и моделей дальнейшего участия в работе центра промышленных партнеров.
• включение центра в сетевое партнерство, выделение государственного финансирования.

Основная роль, отводимая центрам - обеспечивать стык между университетом и промышленным кластером, решая одну или несколько предложенных государством ключевых национальных научно-технологических задач.

Каждый центр имеет определенный круг базовых, основных партнеров  - это ведущие мировые промышленные лидеры и/или научно-образовательные центры (в основном университеты). Они являются ключевыми фигурами, обеспечивая, наряду с государственной поддержкой, значительную часть финансирования, принимая участие в определении направлений развития и тематик запускаемых проектов, обладая в той или иной степени приоритетным правом на результаты новейших исследований. Круг основных партнеров может формироваться как при запуске проекта, так и на протяжении его реализации, например через механизм членства разного уровня. Обычно используется три типовые модели:

• Система членства – промышленные предприятия могут "вступить в клуб" и стать партнерами разного уровня. Предусмотрена система членских взносов и соответствующего доступа к результатам исследований и интеллектуальной собственности.
• Базовое государственно-частное партнерство на этапе запуска проекта – государство определяет на конкурсной и экспертной основе представителей академического и промышленного сообщества, которые образуют стратегическое партнерство, необходимое для решения поставленной задачи.
• Тесная кооперация Центр - партнерский университет. Формируется разветвленная сеть партнеров, постоянно пополняемая новыми участниками. Промышленные партнеры кооперируются вокруг  центра, научно-образовательные – вокруг базового университета. Для решения конкретных задач могут быть привлечены те или иные участники партнерской сети.

Под реализацию целей консорциума, на начальном этапе формируется юридическое лицо, в соответствии с национальным законодательством по форме, наиболее близкой к нашим некоммерческим организациям. Такой подход обусловлен более легким процессом исполнения поставленных целей, ведением учета и реализации финансовой деятельности, независимостью от иных задач, стоящих перед университетом и компаниями-участниками. Статус и форма некоммерческих организаций в РФ и за рубежом гармонизирована, и ставит основной целью не извлечение прибыли, а реализацию поставленной перед организацией задачи, хотя получение прибыли не исключается. Также данная форма выгодно отличается от всех остальных простотой вхождения и выхода новых членов.

Система управления практически идентична в разных случаях и степень участия партнеров в управлении определяется количеством членов в управляющем совете.

Деятельность центров базируется на четырех источниках финансирования:

• Собственные средства (государственное финансирование и взносы основных партнеров)
• Национальные фонды и программы
• Международные фонды и программы
• Средства реального сектора промышленности (прямые заказные НИР и целевая подготовка)

Постоянное взаимодействие большого круга различных партнеров - как из числа национальных и мировых компаний, так и из числа университетов, обеспечивает достаточно легкий путь для формирования консорциумов при подаче заявок на гранты международных фондов и программ. Большинство центров активно взаимодействуют, например, с Европейским фондом регионального развития, DAAD, Научными обществами отдельных стран, программой HORIZON2020 и другими. Объем средств, привлекаемых по этой линии, может составлять весьма существенную долю в общем финансировании.

Приведем несколько моделей научно-производственных европейских центров, успешно функционирующих в качестве независимых структур на стыке кооперации между университетами и промышленными партнерами.

4. Центр AMRC (Advanced Manufacturing Research Centre) Исследовательский центр передового производства, Великобритания

Центр является партнером сети "Catapult" в области высокотехнологического производства. Это позволяет ему принимать участие в национальной сети передовых производственных  исследований и привлекать сетевых партнеров для решения совместных задач. Центр создан в 2001 году в тесной коллаборации с Университетом Шеффилда (The University of Sheffield) и в партнерстве с компанией Boeing.

Центр AMRC специализирован для работы с промышленными компаниями, от глобальных аэрокосмических концернов до местных малых и средних предприятий. Компании могут взаимодействовать с центром по отдельным проектам, или присоединиться к AMRC в качестве участника для долгосрочной кооперации. Центр объединяет более 70 промышленных партнеров, которые оплачивают ежегодный взнос для доступа к ресурсам и возможностям центра,  и которые могут оказывать влияние на исследовательские программы центра. Компания Боинг является основным партнером центра и играет ключевую роль в его развитии и выработке стратегии научно-исследовательской деятельности. 

В Центре работают около 200 высококвалифицированных инженеров и исследователей со всего мира. Исследовательские проекты делятся на три категории:

1.  "Generic research" - Исследования, выполняемые от лица партнерства AMRC, результаты которого передаются в неограниченный доступ всем участникам. Определение направлений таких исследований и отбор конкретных проектов согласуются на специальном Совете, куда входят представители всех партнеров и участников.
2. Специальные исследования для отдельных компаний и организаций. Компания инвестирует напрямую в исследования и получает эксклюзивные права на всю образующуюся интеллектуальную собственность.
3. Инновационные проекты в технологиях и процессах ранней степени разработанности. Такие проекты обычно финансируются Европейскими научными фондами, Советом по стратегии технологического развития, Европейской Комиссией и другими внешними организациями, и могут вовлекать в сотрудничество внешних исследовательских и индустриальных партнеров.

Центр проводит также множество отдельных работ и индивидуальных проектов напрямую со многими другими компаниями и организациями.

5. Virtual Vehicle Competence Centre, международный R&D центр, Австрия

Центр базируется в Техническом университете г. Грац и является участником национальной  программы COMET K2 (Competence Centre for Excellence Technology). Центр создан в 2002 году. Центр относится к сети K2-Zentren – центры высшего уровня

Партнеры (консорциумы) подающие заявку на программу K2-Zentren должны представить правительству достаточно амбициозный проект и понятный план программы исследований, которые в перспективе должны вывести исследовательский центр на международную позицию в данной области. Такие проекты получают долгосрочное государственное финансирование на 10 лет.

Центр VV занимается разработкой и развитием транспортных средств и будущих концепций в сфере автомобильного и железнодорожного производства.

Основной задачей центра является создание устойчивого и продуктивного сотрудничества между наукой (в частности университетскими исследованиями) и промышленностью, стимулируя развитие и внедрение инновационных технологий в промышленность. На базе центра при активном сотрудничестве создаются научно-исследовательские партнерские сети, что дает возможность центру зарекомендовать себя как ведущего научно-исследовательского центра региона Штирии и хорошего интернационального партнера в научной сфере. Центр способствует быстрому переходу фундаментальных исследований в промышленное применение благодаря наличию существенного научного потенциала академических партнеров и множества экспериментальных исследовательских и производственных площадок.

Каждый из промышленных партнеров участвует в финансировании центра, при этом он выбирает, какое направление или какую лабораторию он поддерживает – обычно такой выбор связан с профилем конкретной компании и обеспечивает ей первоочередной доступ к технологическим разработкам и инновациям в интересующей сфере.

6. ARENA2036, Корпоративный научно-исследовательский кампус, Германия

Кампус базируется в Университете Штуттгарта и является участником германской сети научно-исследовательских кампусов, созданных как часть EFFRA, Европейской сети «Фабрики будущего». Кампус создан в 2011 году.

Корпоративный научно-исследовательский кампус представляет собой новый вид сотрудничества научных и экономических партнеров, которые совместно разрабатывают и формируют будущее автомобильного производства.     

Основным достижением проекта является совмещение под одним рабочим пространством исследовательских лабораторий (разработки) и индустрии (производства)¸ где разработанные технологии могут моментально проходить необходимые испытания и внедряться в индустрию. Обмен и внедрение новых технологий происходит с учетом интересов, как научно-исследовательской рабочей группы проекта, так и экономических партнеров, которыми являются фирмы, заинтересованные в новом виде корпоративного сотрудничества. Кампус становится своеобразной платформой для научно-предпринимательского сотрудничества по инновационными проектами. 

Основное направление для корпоративного научно-исследовательского кампуса ARENA2036: все аспекты исследований, технологий и производства для решения задачи повышения конкурентоспособности автомобилестроения в Германии, в том числе

• «Умное производство» с интеграцией функций
• Цифровое производство: новые материалы и техпроцессы
• Научно-исследовательский цех: производство и будущее
• «Кооперация, компетенции, креативность» - модуль, объединяющий партнеров.

Система проводимых исследований объединяет модель универсального производства, что означает переход новых технологий незамедлительно после их разработки в стадию апробирования, сотрудничество интегрированных научных лабораторий разных направлений в рамках проектов. Каждый из основных партнеров выбирает, какой исследовательский модуль поддерживает.

Структура корпоративного научно-исследовательского кампуса - взаимодействие четырех структур: Университет Штутгарт, Научно-исследовательские институты, Производства и промышленные организации, Общественные организации.

В приведенных примерах центры представляли собой независимые структуры, работающие в тесной кооперации и на стыке базового университета и промышленного сообщества. Такая модель является базовой для участников глобальных национальных сетевых партнерств.

Одновременно, существуют вполне успешные примеры аналогичных научно-производственных центров, функционирующих как структурные подразделения базовых университетов. Рассмотрим две из них:

7. Инновационный центр производственных исследований университета Крэнфилда (Innovative Manufacturing Research Center of Cranfield University), Великобритания

Инновационный центр производственных исследований (ИЦПИ) университета Крэнфилда был создан в 2002 году, как межфакультетское научно-исследовательское и образовательное подразделение Крэнфилдского университета – участник сети подобных инновационных центров. Объем финансирования исследовательских работ был определен в объеме £7.85 миллионов (около $17 миллионов), рассчитанных на пять лет. Весь объем финансирования был предоставлен правительством Великобритании через Исследовательский Совет Инженерных и Физических Наук (The Engineering and Physical Sciences Research Council) в рамках утвержденного проекта финансирования подобных центров. Обязательным условием продолжения бюджетного финансирования являлось получение центром к 2007 году объема заказов от сторонних организаций, которые должны составить в сумме около $8,5 миллионов.

ИЦПИ по своему статусу является структурным подразделением университета и объединяет в своем составе научных сотрудников трех факультетов технической и экономической направленности – факультета промышленных и производственных наук, инженерного факультета и факультета управления.

Функционально ИЦПИ является исследовательской организацией - концентрируя научно-технический потенциал университета и факультетов в промышленных и производственных областях, специализируясь  в области научных исследований, направленных на решение именно производственных и технологических задач. В долгосрочной перспективе ИЦПИ должен стать организацией мирового уровня, оценкой деятельности которой являются как непосредственно сами научные результаты работ, так и такой важный показатель эффективности, как уровень и объем использования этих результатов в реальной промышленности. Тут необходимо отметить, что действительно узкая специализация центра обосновывается наличием разветвленной сети подобных структур, что дает возможность с точки зрения решения глобальных задач в национальном масштабе перекрыть практически весь спектр наук и технологий, обеспечивая междисциплинарные взаимодействия и высокий профессионализм в каждой точке.

Первоочередной задачей каждого центра – участника сети является решение проблем и задач национального масштаба, сформулированных на уровне правительства как критические и важнейшие для развития национальной экономики (в конкретном случае – промышленности). В соответствии с технологическими направленностями и спецификой центров сети они могут объединяться в подсети для эффективной реализации подобных проектов. Также в подсети могут и должны  привлекаться промышленные предприятия, национальные компании и коммерческие организации. Используемый научный потенциал университета, возможности других центров – участников сети, вкупе с имеющимися связями с промышленностью призван решать одновременно все поставленные задачи, как научно-исследовательского, так и образовательного плана.

Модель функционирования центра и организации работы его сотрудников ориентирована на университет, поскольку центр является его структурным подразделением. При этом выгоды ощущает на себе как правительство, получающее конкретный результат под свой заказ, так и университет, вовлеченный в мощную систему стимулирования научных исследований и отбора перспективных и способных к реализации направлений.

Основной задачей ИЦПИ является проведение высококвалифицированных интегрированных исследований в производственной сфере, апробация, оценка и тестирование новых научных идей и технологий. Центр работает как по действующим программам в традиционных направлениях, связанных со спецификой университета Крэнфилда, так и постоянно развивает новые интересные и перспективные области деятельности. У центра налажены и постоянно расширяются долгосрочные партнерские связи с промышленными предприятиями Великобритании и других стран.

Инновационный центр производственных исследований в Крэнфилде занимает уникальное место в структурной и функциональной системе университета. В нем работают в настоящий момент около 50 научных сотрудников и около 40 аспирантов и магистров. Кроме того, к работе по мере необходимости подключаются в качестве ассоциированных сотрудников персонал других факультетов базового Университета.

Такая модель функционирования представляет собой уникальную комбинацию научных, исследовательских и производственных навыков и ресурсов базового университета, позволяющую сфокусироваться оптимальным образом для ориентации и концентрации на ключевых направлениях потребностей Великобритании в производственной и промышленной сфере ближайшего будущего. Проводимые исследования являются междисциплинарными и меж-секторальными и направлены на организацию передачи знаний и обмена новациями между различными сферами науки и производства. Для достижения и реализации своей основополагающей задачи ИЦПИ Крэнфилда отобрал перспективные направления, реализация исследовательских проектов в которых подкреплена соответствующими возможностями центра, и результаты которых действительно будут соответствовать мировому уровню. Работа Центра должна быть сфокусирована на увеличении объема и уровня существующих высокопрофессиональных (по мировым стандартам) исследований в области производственных технологий.

8. Центр продукционного моделирования Датского Технического университета (Product Modeling Center of Danish Technical University), Копенгаген, Дания

Центр продукционного моделирования (ЦПМ) является исследовательской организацией на базе кафедры Производственной Инженерии Датского технического университета. Основным направлением деятельности центра являются исследования в области создания системы автоматизации стандартных инженерных задач по разработке спецификаций изделий. Модель организации и функционирования Центра ДТУ можно сформулировать кратко следующим образом:

Центр создается как структурное подразделение университета, обладая в то же время полной финансовой и юридической самостоятельностью, достаточной для обеспечения возможности работать напрямую с заказчиками, нанимать и увольнять вспомогательный персонал, заключать контракты на закупки оборудования и проведение субконтрактных работ. Ядро штата центра составляют профессора и преподаватели базовой кафедры.

ЦПМ имеет в своем штате небольшое число постоянных сотрудников. Также, в центре постоянно проводят исследования 4-5 аспирантов в рамках производственного обучения и стажировок в процессе подготовки диссертации. Центр также является ядром и головной структурой Датской Ассоциации Продукционного Моделирования, которая объединяет компании, использующие технологии автоматизированного моделирования изделий и заинтересованные в их разработке и внедрении.

Реализация коммерческих заказов силами персонала центра при данной модели организации и финансирования решает одновременно следующие задачи:

1. Обеспечивает дополнительное финансирование для выплаты зарплат, закупок оборудования и функционирования.
2. Обеспечивает наличие актуальных тем и направлений исследований для повышения уровня и научной квалификации персонала и аспирантов, уровня и глубины магистерских и аспирантских работ.
3. Дает возможность сотрудникам и аспирантам работать с промышленными и коммерческими предприятиями, в реальных производственных условиях, в соответствии с требованиями рынка, в жестких административных системах, что, в свою очередь существенно повышает статус данных образовательных программ и квалификацию выпускаемых специалистов.
4. Обеспечивает аспирантам возможность получения стипендии в зависимости от достигнутых ими результатов, что резко повышает мотивацию, и уменьшает текучесть персонала.
5. Обеспечивает приток средств в университет в виде установленных отчислений от объема коммерческих заказов

Принятая в центре модель организации работ и финансирования стимулирует активность сотрудников и аспирантов в поиске заказчиков, качественном выполнении проектов, поскольку от этого напрямую зависят их заработная плата, стипендии и обеспечение.

К несомненному преимуществу модели также можно причислить и тот факт, что государство практически не участвует в процессе организации и создания центра и обеспечивает только малую часть финансирования в виде нескольких бюджетных ставок  основному персоналу. Данная модель достаточно гибкая и в случае неудачного администрирования или отсутствия достаточного объема коммерческих заказов Центр может быть расформирован без потерь персонала (т.к. все сотрудники останутся в университете и продолжат работать на базовой кафедре в качестве преподавателей)

9. Образовательная компонента сотрудничества: программы магистратуры и аспирантуры

Близкая интеграция промышленных компаний с университетами предоставляет широкие возможности в области повышения квалификации специалистов, проведения образовательных программ, целевой аспирантуры и докторантуры. Для реализации таких программ есть множество привлекательных механизмов.

На базе подобных центров распространены специальные формы интегрированной подготовки – например, индустриальная докторантура, программы  Fast-Tack-Promotion, Doctor in Engineering. Большинство таких программ представляют собой совмещенную магистерско-аспирантскую программу.  Обычно это ускоренный курс (суммарно занимает 3 или 4 года), при котором магистрант сразу включается в научно-исследовательскую деятельность, посещает курсы лекций «аспирантского уровня», активно формирует практические навыки, используя возможности центра и партнерских компаний. Практически всегда за подготовкой такого специалиста стоит индивидуальный исследовательский проект, равно интересный компании-партнеру и научному сообществу.

Целевая НИР или НИОКР может быть также предложена в качестве базы для целевого финансирования подготовки аспирантов, в том числе из числа сотрудников компании, поскольку вместо формальной оплаты обучения конкретного лица в аспирантуре сторонней компанией может быть произведено финансирование проекта, реализуемого в данном Центре.

При этом фактически:

• проект будет реализован силами указанного аспиранта и его научного руководителя,
• заказчик получит качественный результат в виде исполненного проекта НИР/НИОКР
• заказчик получит грамотного и хорошо подготовленного специалиста, уже имеющего опыт работы в реальном проекте.

Таким образом, преимущества получат и компания-заказчик, и университет.

Образовательный процесс для вовлеченных в работу подобных центров аспирантов и магистров, в первую очередь, направлен на повышение их профессионализма и квалификации путем участия в прикладных научных и промышленных исследованиях, работе с непосредственными потребителями товаров и услуг, знакомству с оборудованием, технологиями и методиками, применяемыми на реально действующих промышленных предприятиях. В соответствии со стандартами образовательных программ в современной Европе в программу аспирантуры включен минимум непосредственно образовательных программ. Однако очень серьезное внимание уделено практикам и стажировкам любого типа, которые позволяют аспирантам и магистрам, наряду с теоретической работой по подготовке к защите магистерской работы и диссертации, приобрести практические знания и опыт в выбранной области, ознакомиться и обучиться работе с специализированным оборудованием, узнать в деталях рынок соответствующих товаров и услуг.

Таким образом, для решения перечисленных образовательных задач подобные центры при университетах являются наилучшей возможной базой подготовки аспирантов и магистров, выступая в качестве промежуточного звена между университетом с его научно-исследовательским потенциалом, и промышленностью, с их  технологическими мощностями и реалиями производственного функционирования.

Факторы влияния – ключевые моменты, определяющие успешность сотрудничества

На основании всей изложенной выше информации, можно сформулировать кратко основные факторы, которые играют определяющую роль при работе с зарубежными промышленными партнерами:

1. При первичном контакте и в переговорном процессе - поиск общих интересов, ясная для обеих сторон формулировка цели и выработка компромисса по условиям ее достижения между университетом и партнером.
2. Выработка различных вариантов и способов сотрудничества, готовность предложить компании-партнеру различные формы и механизмы участия в жизни университета.
3. Тщательная проработка пакета документов, включающего в себя такие важные компоненты, как Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации и Соглашение о защите интеллектуальной собственности.
4. Неукоснительное соблюдение бизнес-этики и достигнутых договоренностей, выработка внутреннего регламента работы с зарубежными партнерами, с набором понятных всем участникам правил игры.
5. Внимательное отношение к репутации университета среди промышленного сообщества, столь же важной, как и репутация в научном мире. Информация распространяется быстро и ошибка, допущенная при работе с одной компанией, может повлечь лавинообразный отток партнеров, которые перестают доверять университету.
6. Постоянный поиск новых рынков, отслеживание мировых трендов, анализ ситуации с помощью, в том числе, современных аналитических инструментов и баз данных.

Взаимодействие с производственным кластером зарубежных стран является одной из важнейших компонент развития университета, как научно-образовательного центра мирового уровня. Промышленный сектор – один из ключевых игроков на мировом наукоемком рынке, он активно участвует в формировании научной повестки, определяет актуальные задачи и задает направления будущего развития.

Именно технологии и принципиально новые организации производства в будущем дают основу для форсайт-анализа, который позволяет университетам вовремя среагировать на происходящие изменения. Запрос от компаний позволяет модифицировать образовательные программы, улучшая качество подготовки и востребованность специалистов. Актуальность тем и направлений научных исследований, определенных во взаимодействии с промышленным партнером – не только дает шансы получить дополнительное финансирование, но и повышает шансы продвинуть такие исследования на общем мировом ландшафте, занять ключевую позицию, сформировать точку роста и, в конечном итоге, стать крупным игроком на наукоемком рынке европейского и мирового пространства.

Существует множество возможностей и механизмов, позволяющих наладить как прямое взаимодействие российского университета с европейским промышленным кластером, так и войти в качестве полноправного академического партнера в различные консорциумы, сети и национальные проекты.

Главное для достижения успеха в этой области – активность университета, продуманная стратегия продвижения на наукоемком рынке, взвешенная внутренняя политика поддержки и стимулирования международного сотрудничества.

Источники информации:

1. CATAPULT (Великобритания) Национальная сеть инновационных центров [Электронный ресурс] URL: https://hvm.catapult.org.uk (Дата обращения 25.11.2015).
2. EFFRA (ЕС) Исследовательская Ассоциация Европейские фабрики будущего [Электронный ресурс] URL: http://www.effra.eu (Дата обращения 25.11.2015).