Владимир Щепинин: «Для Института промышленного менеджмента, экономики и торговли свой целевой капитал - дело чести»

В 2023 году в Эндаумент-фонде СПбПУ появится новый целевой капитал, с инициативой формирования которого выступил Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. О целях, задачах и перспективах этой работы рассказал директор ИПМЭиТ Владимир Щепинин.

— Владимир Энгелевич, ИПМЭиТ стал первым институтом Политехнического университета, который начал формирование своего целевого капитала в рамках общего Эндаумент-фонда Политеха. Как появилась эта идея?

— Эндаумент-фонд — визитная карточка престижного вуза, который с уверенностью смотрит в будущее, ответственно выстраивает свои отношения с партнёрами и видит возможности для финансирования новых, в том числе студенческих, проектов. У многих ведущих университетов мира большие фонды целевого капитала, доход от которых покрывает до 30 процентов бюджета. Интересно, что в дореволюционной России «вечные капиталы» (как их тогда называли) тоже активно развивались. Уже во второй половине XIX века во многих больницах, училищах, музеях было принято оставлять завещание в форме целевого капитала или совершать пожертвования. Напомню, что эндаумент — такая форма внебюджетного финансирования, при которой сам целевой капитал тратить нельзя, расходовать можно только доход от управления им. Соответственно, чем больше капитал, тем больше потенциальный доход, который можно реинвестировать или направить на поддержку новых проектов, идей и инициатив.

Если говорить о современных тенденциях, то целевые капиталы становятся более локальными, чтобы быть понятными своим жертвователям. Вполне логично, что Политехнический университет пошёл по пути формирования целевых капиталов институтов, а ИПМЭиТ выступил с идеей целевого капитала «Экономическое образование». Мы понимаем свои цели, идеи и можем их транслировать партнёрам, выпускникам и сотрудникам института. В институте сформулированы важные направления инвестирования — это инфраструктура, поддержка студентов дополнительными стипендиями и грантами, а также поддержка молодых учёных.

— Почему институт пошёл по пути формирования собственного капитала?

— Есть несколько очевидных причин. Во-первых, это возможность дополнительного инвестирования для института, когда мы самостоятельно из дохода от целевого капитала сможем финансировать интересные проекты или идеи. Во-вторых, мы смотрим на тенденции современных эндаументов и опыт других вузов, когда эффективность работы локальных целевых капиталов дает больше результатов, так как жертвователям понятен механизм инвестирования и расходования дохода от управления. Стоит отметить, что название целевого капитала «Экономическое образование» было не случайным. Мы постарались объединить и сохранить всю историю своего института, его выпускников, партнёров и преподавателей, которые когда-то здесь работали, учились или сотрудничали с разными факультетами, институтами на протяжении уже более 120-летней истории экономического образования в Политехническом университете.

— Крупные западные эндаументы создавались десятилетиями, а иногда столетиями, крупнейшие российские фонды целевого капитала формировались благодаря очень большим пожертвованиям. Вас не смущает, что на первых порах целевой капитал ИПМЭиТа будет довольно небольшим, а для стабильного и существенного дохода нужно будет предметно заниматься его развитием?

— В нашем институте работает много специалистов, которые владеют навыками и знаниями в области экономики, фондовых рынков и управления денежными потоками. Администрировать развитие целевого капитала будет для нас посильной и интересной задачей. Отдельным направлением станет системная работа с управляющими компаниями, с точки зрения идей и моделей инвестирования денежных средств. Для сотрудников института, которым предстоит работать с целевым капиталом, эта деятельность будет своего рода повышением квалификации, так как предполагает реальное взаимодействие с управляющими компаниями, банками, анализ текущей ситуации на фондовом рынке и постоянное участие в принятии решений по доверительному правлению.

— Есть ли выпускники и партнёры, которые уже поддержали целевой капитал института?

— Да, есть много промышленных предприятий и банков, с которыми у нас выстроены партнёрские отношения: KPMG, X5 Retail Group, Газпром Нефть и другие. Например, благодаря заключённому в октябре 2022 года соглашению о стратегическом партнёрстве Политехнического университета с Банком ВТБ, уже через месяц началось формирование целевого капитала «Экономическое образование», в который банк инвестировал один миллион рублей. В дальнейшем мы планируем активнее сотрудничать. Но уже сейчас банк проводит профориентационные экскурсии и лекции для студентов, приглашает их на практику и стажировки.

Кроме того, в этом году Банк «Санкт-Петербург» также инвестировал средства в Эндаумент-фонд Политеха, в том числе один миллион рублей в целевой капитал «Экономическое образование».

Среди выпускников также есть те, кто поддержал целевой капитал. Благодаря активной помощи высших школ целевой капитал пополнился на 250 000 рублей, которые поступили от наших выпускников разных лет.

— Как отнёсся коллектив института к формированию целевого капитала?

— Для Института промышленного менеджмента, экономики и торговли иметь свой целевой капитал — дело чести. Это идея нашла отклик у наших преподавателей и сотрудников. Более двухсот человек на данный момент подписали заявления на ежемесячные отчисления с заработной платы на формирование целевого капитала. Эти суммы разные, но важно, что это осознанное решение по личному вкладу в развитие института и университета. Стоит отметить, что целевой капитал начнет функционировать только после собранной суммы в три миллиона рублей, поэтому мы работаем именно на этот показатель. Для нас важен каждый жертвователь и благотворитель. В целом я смотрю на реализацию этой задачи оптимистично, на конец февраля 2023 года размер целевого капитала составляет почти полтора миллиона рублей, и это только начало. Прошло всего четыре месяца.

— Как в институте видят взаимодействие с управляющими компаниями? Есть ли предпочтения в этой сфере или даже представления о наиболее привлекательных направлениях инвестирования?

— Для начала целевой капитал необходимо сформировать. Сегодня сложно говорить о выборе управляющей компании, так как рынок целевых капиталов и фондовой рынок очень динамично развиваются и трансформируются. Однако мы внимательно следим за инвестициями и результатами управляющих компаний и сделаем свой выбор, когда целевой капитал будет сформирован. Хорошие предложения есть уже сейчас.

— Как планируете привлекать дополнительные средства и на что тратить доход от целевого капитала?

— Целевой капитал должен постоянно расти, только в этом случае мы сможем думать о доходе. Тело капитала должно увеличиваться, и для этого необходима системная работа с благотворителями, многие из которых являются нашими выпускниками. Уже сейчас есть ряд проектов, потенциально интересных для благотворителей, которые можно совместно реализовать в институте, пополняя целевой капитал. Мы активно сотрудничаем с Коллегией фонда и Центром фандрайзинга и работы с выпускниками и будем рады взаимодействию с новыми партнёрами и любым новым идеям по развитию целевого капитала. Доход от управления целевым капиталом пойдет на обновление материально-технической базы, кампусные проекты, проведение форумов и конференций и, конечно, на поддержку студентов, аспирантов, докторантов и преподавателей Института.

Поддержать наше начинание очень просто. Нужно перейти на сайт donate.spbstu.ru, выбрать целевой капитал «Экономическое образование» и сделать пожертвование. Для нас важен каждый благотворитель.